今年6月，云南建工集團有限公司5公司80后年輕職工施尤俊捐肝救母的義舉感動了全集團。集團公司黨委、工會向集團廣大黨員干部職工募集資金90余萬元的行動，既動人地呈現了建工集團大家庭的溫暖，也鮮活地展現了建工集團群眾路線教育實踐活動的真誠與實效。
建工集團確立8個教育實踐活動重點聯系單位，制定了集團領導定點聯系青年職工、青年干部的聯系制度，集團領導深入基層調研后，查找出黨員干部存在精神倦怠、思想松懈、脫離群眾，集團領導兩級班子對基層調查研究不夠深入，到困難單位、非重點項目調查研究次數較少等問題。
直面問題。集團黨委書記陳文山明確指出，群眾路線教育實踐活動開展得好不好，檢驗的一個硬標準就是在今年經濟下行的形勢下，建工集團能不能逆勢而上，保證經營目標的實現。
圍繞這個問題開展教育實踐活動，建工集團在邊查邊學邊改中找到了方向。集團緊扣問題查找懈怠，推進干部考核，并于近期啟動了對任職3年以上共105名中層副職領導的考核考評工作，著手建立后位警示和末位淘汰機制。
解決職工最關心的問題。建工集團將職工的收入 增長納入考核重要指標，提出了人均收入以每年高于20%的速度增長的硬標準。通過廉租房、經濟適用房、團購房，1萬多套住房基本改變了建房人沒有房子的現 狀。建立青年員工公平公正的成長平臺。每年為1000多名大學生提供穩定崗位，幫助他們制定職業規劃，簽訂師帶徒協議，搞青藍工程，形成傳幫帶團隊生態和 成長機制。8月20日，建工集團組織領導干部參觀了由五公司第四直管項目部承建的文化空間項目，實地了解群眾路線教育實踐活動在項目一線的落實和開展，直 觀感受教育實踐活動的開展對企業生產經營工作的推動和促進。
目前，建工集團還創新性地建立起分管領導到基層單位的聯系制度，要求領導要進入一線職工的工作中，深入到項目和工地上，到基層解決“四風”方面存在的突出問題，扎扎實實幫助基層解決實際問題。
