以萬科、萬達為代表的房地產大佬和三大互聯網巨頭的合縱連橫是近期最熱門的話題，你用淘寶賬單抵扣購房款，我聯合百度等打造全球最大O2O電商平臺。房地產與互聯網的熱烈擁抱正擦出兩大行業越來越多的火花。

梳理萬科和萬達的做法可以發現，住宅銷售和商業運營是房地產企業借勢互聯網的兩大目的。在住宅銷售方面，萬科的全民經紀人計劃以及淘寶賬單抵購房款的活動中，互聯網主要充當了住宅項目的營銷渠道和工具的角色。在商業運營方面，萬達此次與百度等的聯手，著眼于線上線下資源的整合，其龐大的百貨 和旅游度假資源急需互聯網導流;而宣稱未來會像做住宅一樣發展商業的萬科，同樣在這一領域進行了布局，其此前與百度簽署戰略協議，試圖通過定位引擎和大數 據分析，調整商業地產的招商策略，分析商場人流活動軌跡、消費習慣等，以便精準營銷。

把視線拉伸到更多的主流房地產企業身上，利用電商賣房、利用大數據分析篩選客群、利用云服務增加樓盤賣點、利用O2O抬升商場人氣，基本上是房地產企業與互聯網合作的主要形式。

如果把這些方式當成房地產業迎接白銀時代的轉型，未免有些太草率了。

今年以來，眾多房企明顯感受到了行業疲軟的壓力，銷售不暢，利潤率下滑，在這種情況下，更快速地周轉是絕大多數企業的理性選擇。上述“房 網”合作的實質是利用互聯網的渠道盤活房地產的龐大存量，或者將互聯網服務作為錦上添花的道具，用它來贏得更好的銷售，或者用它來講一個動聽的故事打造出 股市的神話，房地產業的生存法則沒有絲毫改變，還是買地、融資、蓋房、賣房的循環，不幸的是，土地越來越貴，資金成本越來越高，房子越來越難賣，所以開發 商的速度只能越來越快。

目前，房地產企業還在保持規模增長的通道中，就很難逃出上述怪圈，受制于現狀，互聯網對房地產實質性的改造遠遠沒有人們想象的深刻，用互聯網拯救房地產并沒有找到一條現實的路徑。

房地產白銀時代的入口如果不是互聯網，是什么呢?其實開發商們早已經認識到了，是服務，他們試圖為社區居民甚至整個城市提供服務，以此獲得 下半場的入場券。毫無疑問，這是中國房地產企業最大的短板，即使是千億軍團的房地產企業，也沒有任何一家能夠有底氣說，我已經做得足夠好了。(經濟觀察報)