云南國際2010年年初完成信息化規劃后，立刻著手在基礎系統、應用系統、重點系統等各個領域全面地展開了信息化建設，通過采用適合云南國際的建設模式，信息化建設工作取得了顯著成績，以一體化門戶為核心的一批應用信息系統已初具規模，公司信息化水平得到迅速提高，對管理水平提升也起到了積極的促進。
    近日，該公司合同管理系統及招投標管理系統順利通過驗收，這是云南國際自啟動信息化建設工程以來第一個通過驗收的項目，在該公司整個信息化建設過程中具有重要意義。
    根據“YJ1123”信息化規劃及信息化登高計劃，云南國際于2010年10月啟動了合同管理系統建設，通過管理結構、管理流程、管理界面梳理，歷時10個多月打造出了以合同臺賬、招標臺賬管理為基礎，以工程結算管理、招標過程管理為核心的合同管理系統及招投標管理系統。合同管理系統應用結構主要包括基礎信息、合同中心（合同的立項、會簽、臺賬）、結算中心（工程量報表、統供材料領用、結算申請、結算單和付款登記）和統計分析等功能程序。招投標管理系統應用結構主要包括基礎信息、招標計劃、標前文件報批、招標文件會簽、招標領導小組會議紀要會簽、招標臺賬、合同談判和招投標統計分析等功能程序。
    通過不斷完善管理制度體系，優化工作流程，開展管控一體化系統建設工作，云南國際已建成企業信息門戶、協同辦公、合同管理系統及招投標系統、人員物資通關系統、中英緬文外網網站等業務系統。此外數字化檔案館預計到年底上線試運行，工程管理系統、物流管理系統部分模塊年底試運行，計劃統計管理、生產實時系統及下屬單位網站OA系統建設工作也正在加緊建設，由于企業信息門戶采用了先進的SOA架構，各業務系統建設完成后將形成一體化集成管理信息系統。
    下一步，云南國際將積極配合集團公司信息化建設的進展步伐，全力構建功能完善的信息化體系，嚴格執行“統一領導、統一規劃、統一標準、統一管理”的原則，加強各業務應用的協同與集成。通過利用先進的信息技術，推行現代化管理，加速公司的信息化進程，并以信息化為載體推動標準化建設，提升管理水平，實現公司信息化管理質的飛躍，為企業又好又快發展打下堅實基礎。