我國竹類資源面積及產量居世界第一，世界竹子中性能最優良、利用價值最高的毛竹約90%分布在我國。然而在國內地板市場，竹地板在我國發展時間相對較短，屬于新興行業，所占的市場份額不到5%，銷量也不見增長。竹地板行業狀況冷清，最重要的原因是行業本身存在致命缺陷。究竟是哪些缺陷限制了國內竹地板行業的發展，筆者分析如下。
　　毛利過低難以支撐
　　利潤率對于任何行業都至關重要，這是評定一個行業是否有必要存在及做大做強的關鍵所在。普通行業的毛利率一般是40%以上，木地板行業的毛利是 30%以上，而國內竹地板的毛利率不超過20%。按照通行的物流費用5%―8%、市場推廣費用8%―10%、銷售費用及經銷商年終返利 15%―20%來計算，國內竹地板企業基本上一進行市場推廣就要賠錢。
　　一般而言，一個行業的毛利率必須達到甚至高于普通行業水平，才有可能做大做強。現在國內的竹地板企業基本都是從外貿轉行而來，他們習慣于低毛利操作，在發現自己20%的毛利根本無法進行市場推廣時，紛紛退出或轉行。盡管需求存在，但低毛利率徘徊不升，支撐下去的竹地板企業少之又少，進而影響了竹地板的市場占有率。
　　要提高竹地板的市場占有率，必須改變行業的毛利結構。竹地板企業若想改變行業現狀，就應積極引進高毛利經營模式。通過提升品類的高銷售毛利，來彌補毛利率不足，從而提高整個行業利潤率。如康麥森重竹地板，就基本上解決了這個問題。企業在定價時，毛利普遍達到40%以上，再加上銷售方面30%的毛利，有效化解了毛利率低的問題。
　　難逃“檔次低”的思維定勢
　　由于竹類資源在我國生長面積大、生長速度快，難以和木材相提并論，因此一般人會認為竹材廉價，不及木材具有高品質高價值。消費者在購買地板時，往往以檔次不夠又價格高昂為由拒絕購買竹地板，卻不知道竹地板具有很多其他材料地板無可比擬的優點。
　　竹材具有很多優良的特性，如堅韌性好、硬度高，但不同竹材之間略有差異。如重竹地板和普通竹地板就有很大差別。竹地板企業除向消費者側重宣傳竹材的優良特性外，還應該著重概念、文化營銷。如康麥森在推重竹地板時，就進行了實質性的創新，根據竹材的來源和加工工序提出“竹簧筋”概念。竹簧筋即提取100%竹子的筋來做原材料，這便很好地提升了竹材的價值和珍貴性，很好解決了竹子的檔次問題。還有不少企業對竹產品進行文化升級，提升了竹產品的文化內涵，贏得了廣大消費者的認同。
　　消費引導乏力
　　經過多年發展，竹地板行業技術已經日漸成熟，但市場開拓程度卻跟不上技術創新的步伐。造成這種狀況的主要原因在于竹地板市場缺乏關注和推廣，國內主流媒體大多不關注竹地板，而是將注意力都集中在三大主流裝飾板材上，尤其是實木地板。
　　雖然現今國內有很多竹地板企業，卻很難看到竹地板廣告。竹地板行業缺乏實力雄厚的領導品牌，缺乏宣傳推廣。目前，竹地板尚未進入主流市場，主要依靠口碑傳播、業務跟單等傳統方式進行營銷。總體來說，現今國內竹地板市場缺乏主流媒體進行有效性的消費引導，更缺乏強勢領導品牌打開市場。
　　竹地板企業若想贏得消費者關注，首先要將信息告知受眾，才能誘發購買進而占領更多市場份額。同時，企業還需與主流媒體、行業媒體合作，進行強有力的宣傳推廣，以提升竹地板的社會影響力。
　　竹地板具有良好的發展前景，符合低碳環保的理念，必將成為未來主流消費趨勢。面對不斷加劇的市場競爭，竹地板企業若想做強做大，必先克服自