2009年10月16日，中國航空規劃建設發展有限公司（簡稱：中航工業規劃建設）揭牌成立儀式在北京隆重舉行。來自中航工業、住房和城鄉建設部、商務部、國防科工局、民航局以及北京市西城區的六位領導分別手執代表著咨詢、規劃、勘察、設計、建設、運營六大板塊的夢想芯片插入“夢想之星”插槽，點亮了中航工業規劃建設的正確航向，標志著中航工業規劃建設邁出改革“三步走”的第一步，中國航空工業規劃建設事業的歷史從此翻開新的一頁。
　　作為中航工業直屬的重要業務板塊之一 ，中國航空規劃建設發展有限公司自“閃亮登場”即引起中國航空工業和工程勘察設計行業的廣泛矚目。“中航工業規劃建設要以此次改革為契機，謀劃全局、放眼長遠、優化核心能力、聚焦品牌建設、打造全價值鏈產業發展強勢。此次整合后，中航工業規劃建設形成了非常突出的集成優勢：通過對工程建設行業全價值鏈的所有甲級資質的完全覆蓋，構建起一整套從咨詢、規劃、設計到建設、投產、運行、評估的完整的發展體系，在擁有大量無形資產的同時集成了所有成員單位的優質品牌價值。”中航工業規劃建設總經理廉大為在公司成立之際接受本報記者采訪時如是說。
　　三年來，由中國航空工業規劃設計研究院、中國航空建設發展總公司、中航勘察設計研究院、中國航空工業第三設計研究院四家企業組建而成的中航工業規劃建設劈波斬浪，揚帆起航，在重組整合、再造魂魄中實現抱團發展，強力拓展全價值鏈、全產業鏈發展的集成優勢的同時，奏響了一曲企業文化建設的新樂章。文化成為中航工業規劃建設跨越發展強有力的支撐，成為引領企業駛向廣闊市場藍海的燈塔。
　　2009年，中航工業規劃建設取得城鄉規劃甲級資質和施工總承包一級資質，真正獲得行業內全價值鏈最完整、最高等級的從業資質。
　　2010年是中航工業規劃建設全價值鏈業務發展的重要過渡期。公司通過調整優化組織機構、明確市場分工與經營職責、完善市場管理體系、規范實體單位下設機構等一系列重大舉措，形成了開放式融合發展的3C體系，基本建成了以市場為導向、以客戶為中心、各具特色、垂直一體化的全價值鏈服務體系，構成了公司最大的競爭優勢。
　　2009～2011年，中航工業規劃建設年均復合增長率達到38%。經過三年的奮斗，公司產業規模實現大跨越，打下了良性發展的堅實基礎。2011年，公司的營業收入、是組建前的2.6倍，發展速度穩居全國勘察設計行業前列。在全國3165家大中型甲級勘察設計企業中，中航工業規劃建設勘察設計收入全國排名第38位，比三年前提升16位；營業收入排名第47位，比三年前提升11位；總承包合同額排名第32位，比三年前提升20位。
　　不久前，中航工業規劃建設總經理廉大為在接受記者采訪時強調，加強企業文化建設是我們的“一把手工程”，他著重詮釋了中航工業規劃建設最具特色的以全價值鏈服務體系為核心的“圓夢文化”。
　　文化融合：美好夢想揚帆起航
　　2008年11月，中航工業重組整合后提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略以及文化建設新要求，集團文化的變革為集團公司所屬單位的企業文化建設既帶來了新機遇，也帶來了新挑戰。
　　作為一家剛剛歷經大規模重組，融合4家單位，涉及員工近3000名，且90%以上中層以上領導干部崗位都或多或少發生變動的國有企業，中國航空規劃建設發展有限公司黨政領導自公司成立伊始就高度重視提煉企業優秀的文化“DNA”，把企業文化融合作為一把手工程抓緊做實。公司下屬四家單位雖然都有優秀的文化傳統，但都是分散的個體，尚未形成合力，如何將其各自的文化元素有效融合、再造企業魂魄，形成一個“拳頭”，打造中航工業規劃建設響當當的文化品牌是公司重組整合后面臨的一項重大課題，也是一項十分緊迫的現實任務。從長遠來看，不斷塑造、提煉公司的核心文化更是一項十分重要的戰略任務。廉大為強調：“我們有軍工文化的光榮傳統。老一代中航工業規劃建設人的事業心和責任感都非常強。在他們帶領下，年輕人迅速成長，傳承了良好的工作習慣和工作作風。在此基礎上，我們要進一步提煉和優化獨具特色的企業文化理念和團隊在新時期的價值觀，這是我們一項極其重要的任務。中航工業規劃建設只能有一個文化，必須以此為主線。文化落地是各單位‘一把手工程’。”
　　根據企業重組整合后資源狀況，廉大為和公司領導班子成員系統思考企業發展愿景，明確了公司定位、總目標，即成為中航工業固定資產投資領域的規劃、咨詢、設計、建設全價值鏈服務的專業化實體子公司，立足國防科技工業，提升為整個國民經濟投資建設服務的能力，提高中航工業股東價值，打造成為行業多元化、業務專業化、技術國際化、服務一體化的國際一流的投資咨詢建設全過程服務的航母型企業。
文化落地：構建特色“圓夢文化”體系
　　廉大為認為，新公司成立后的首要任務是承接集團公司戰略與文化，盡快建立中航工業規劃建設統一的、富有特色的企業文化體系，加大整體推進企業文化建設的力度，全面提升公司整體形象與品牌。通過企業文化建設，內強員工素質，外塑企業形象，全面提升企業發展的軟實力，進而全面提升企業核心競爭力，為實現公司愿景提供強有力的價值引領和文化支撐，實現文化與戰略、文化與管理、企業與員工的共同發展。
　　在接受記者采訪時，廉大為談道，中航工業規劃建設自成立伊始，班子經過幾次討論，在承接集團文化的前提下，開展深入細致的企業文化調研，反復征求廣大員工的意見，最后總結提煉出公司的文化理念體系。這是一個企業文化理念的宣貫過程，也是一個廣大員工積極參與企業文化建設，不斷加深理解企業文化理念和價值觀的過程。企業文化的核心是價值觀。文化只有從有形到無形、潛移默化貫穿到全體員工的思想和行動中，才能成為真正的企業文化，形成體現這個企業強大競爭力和團隊戰斗力的核心價值觀。企業文化特色是企業文化的生命力所在，也是其他單位不可復制與模仿的根本所在。
　　著眼集團公司戰略落地，中航工業規劃建設提出了“調結構、樹品牌、拓規模”戰略思路。一是調結構，就是通過調整和不斷優化產權結構、專業結構、市場結構和人才結構，將公司打造成為中航工業投資咨詢建設領域全價值鏈產業體系核心競爭優勢突出的專業化子公司。二是樹品牌，就是在公司戰略的指引下，加速形成（創新的咨詢設計能力、準確的市場把握能力、杰出的投融資能力、卓越的品質保證能力、高效的項目管理能力）五大核心能力，重點打造項目管理能力，打造六類精英團隊；培育投融資能力，提升信息化水平，構建全價值鏈發展的核心競爭優勢，實現能力和質量效益的相互促進；提高咨詢設計成果質量和精品工程數量，加大品牌推廣宣傳力度，擴大公司品牌和社會影響力，樹立中航工業投資咨詢建設全價值鏈服務品牌商譽。三是拓規模，就是通過“提升規劃、咨詢能力，做強工程勘察、工程設計，做大工程總承包和設備總承包”的業務發展戰略，擴大產業發展規模，保持國內行業優勢地位，躋身世界投資咨詢建設領域強者之林。
　　廉大為指出，“規劃夢想，建設輝煌”是中航工業規劃建設的使命，它既有行業特點，又有企業特色，旨在激發員工的內在動力與激情，提升企業的社會責任與品牌影響力，是公司永續發展的不懈追求。這要求我們要為客戶提供超值服務，即對照國際一流、全價值鏈、全產業鏈服務的要求，為客戶提供整體解決方案。不是只做設計、工程管理，而是一個從前期可行性研究、規劃論證、工程設計、工程管理到最后交鑰匙的整體解決方案。這對我們的廣大員工和項目團隊提出了更高的要求。這種文化理念必須灌輸到每一位員工，每一位管理者。這種文化理念與過去傳統觀念相比有很大不同。過去設計與工程總承包業務是分開的、各管各的，誰也沒有對業主提供全價值鏈和整體解決方案的意圖。我們必須徹底轉變這一觀念。不管做哪一環節的工作，都要致力為客戶提供整體解決方案。設計人員要綜合考慮建成后的整體效果、經濟性和價值提升；工程管理人員要考慮前期設計的合理性。
　　作為一個工程咨詢企業，廉大為強調，我們采用的大多是應用技術、成熟技術，因此其競爭力更多體現在企業文化上。我們要用優秀的思想文化武裝我們的團隊，這是做好做優精品工程、提升品牌價值的重要保證。實現員工的夢想，為員工創造價值，實現股東的夢想，為股東創造價值，歸根到底首先是為客戶實現夢想，為客戶創造價值。為客戶實現夢想是我們最終、最直接的追求。“規劃夢想，建設輝煌”是中航工業規劃建設全體員工肩負的光榮使命，也是中航工業規劃建設“圓夢文化”的核心所在，其中體現了我們全價值鏈服務的理念文化，為業主提供整體解決方案，提供超值服務，為客戶圓夢，同時為員工提供一個平臺來實現自己的夢想。
　　“企業文化只有真正貫徹到每一個員工的腦海里，成為其自覺文化，那么就真正成為文化力。這種文化力的產生首先就要靠制度設置與組織模式的設計。”廉大為認為，沒有制度支撐和組織模式的匹配，企業文化就成了“空中樓閣”。因此，中航工業規劃建設頂層設計包括組織結構的設計、業務界定和分工、商業模式的設計，人才培養的結構等，都圍繞著圓夢文化的價值理念來展開。在組織結構上，中航工業規劃建設現在建立的3C體系（能力中心——定位于細分市場，優異中心——定位于專業化服務，技術中心——定位于技術研究），從經營上也體現了全價值鏈解決方案。通過這種制度和組織結構的設計，體現企業文化的魅力。廉大為強調，如果企業文化很好，但沒有制度支撐，且組織結構上與此相悖，那么文化就難以落地。
　　文化強企：人才是企業制勝之本
　　人才是企業發展的最重要的資源之一。特別是在完全市場化競爭的環境下，以人為本至關重要。
　　“作為智力密集型的工程勘察咨詢設計企業，人才是我們最為寶貴的財富，是我們賴以成長發展壯大的源泉。”廉大為說，人不在的話，技術就不在。我們要善于培養集成的人才和專家，打造既能懂設計，同時又懂工程管理的項目團隊。中航工業規劃建設高度重視精英團隊的塑造，目前擁有的8位中國工程勘察設計大師和數以百計的高端專業人才，就是這支專業技術人才隊伍中的佼佼者。
　　中航工業規劃建設貫徹落實科學發展觀以人為本的要求，順利完成了人力資源“十二五”及中長期規劃，為公司戰略提供人才保障，為后續人力資源管理工作提供科學的指引。公司創新設計了由“經營管理序列、職能業務序列、專業技術序列、項目管理序列”四個序列所構成的崗級體系和崗能匹配評價辦法，拓寬了各類人才的成長空間，為實施“長、家、匠” 分立和形成人才成長的良好氛圍打下了堅實的基礎。各個序列既相互獨立，又有一定的對應關系，每一通道都是相互連通的，使員工避免在“獨木橋”上發展，員工既可以選擇在一個序列中持續發展，也可以結合企業發展和個人自身能力選擇轉變崗位，這為員工提供了更為廣闊的發展空間。
　　中航工業規劃建設以“長、家、匠”分立為原則，努力營造有利于各類人才成長并能充分發揮作用的良好氛圍，真正做到人盡其才，形成技術專家和管理專家和諧共進的局面，構建有競爭力的人力資源戰略管理體系，造就一支符合企業發展戰略需求的人才隊伍。廉大為指出，只有這樣發展，我們才能更好地體現“以人為本”的理念，才能為員工提供充分施展才華的舞臺，才能為員工收入福利的穩步增長提供有力的保障，使改革發展的成果最大程度地惠及廣大干部員工。我們要讓付出得到回報，讓汗水澆鑄成功，讓價值創造者收獲尊嚴和財富，分享公司快速發展的成果，真正實現企業發展和員工個人發展的和諧統一。
    　文化創新：加速成為工程領域價值集成商
　　林左鳴董事長曾在集團公司2011年峰會報告中明確指出：“規劃建設要加速成為主要業務領域的價值集成商”。
　　廉大為和中航工業規劃建設領導班子認為：“加速成為工程領域價值集成商”的概念，進一步詮釋了中航工業規劃建設構建以全價值鏈服務體系為核心的“圓夢文化”的內涵。“價值集成”的戰略思維要求我們跳出行業內的“紅海”競爭，博弈“藍海”市場，以一種海納百川的胸懷，主動對接和集成市場、人力、資金、品牌、技術、創新能力等各種形態的資源。廉大為在接受記者采訪時表示，所謂價值集成商的概念就是并非所有的事都是由我們自己干。這個理念非常關鍵。中航工業規劃建設的使命是規劃夢想，建設輝煌，為客戶創造價值。這種價值體現的是通過總體集成實現的，而不是把所有的事都包下來。過去，拿到一個項目總想著“肥水不流外人田”，這不符合我們為客戶創造價值的要求。如何為客戶、業主創造價值，就是要為客戶提供最好的最先進的整體解決方案。我們的設計是最好的并不代表管理運營等其他環節都是最好的。因此，我們需要借助社會的力量和外部的資源，乃至與國際知名專業項目團隊合作。
　　中航工業規劃建設通過狠抓市場營銷體系建設和全價值服務體系改革，推動商業模式創新，使各成員單位和直屬實體院在市場搏擊中形成狼群效應，成為公司旗下以市場為導向的、各具特色的、垂直一體化的全價值鏈服務單元，從而使公司整體上形成擁有多元化市場、橫向一體化的全價值鏈服務。廉大為指出，要以跨越發展的態勢躍上發展的新高度，公司就必須以集團公司發展戰略為統領，立足于早日形成行業多元化、業務專業化、技術國際化、服務一體化的發展格局，在工程設計、勘察設計、工程管理、工程總承包、工程監理等工程建設的各個環節成為工程建設項目的價值集成商和航空非標準設備的集成制造商，并針對上述業務，提供咨詢、勘察、設計、建設、運營等環節構成的綜合性、創造性的全價值鏈智力服務，成為政府和企業的智囊，為業內外客戶創造價值。
　　談到集團文化時，廉大為說，“‘航空報國，強軍富民’的理念要求我們航空人在自己的本職工作崗位上努力做好工作，確保航空產品質量，為建設航空強國，趕超世界先進水平做出我們的應有貢獻。優秀的軍工文化和航空工業文化包含了講政治，講信譽，講質量等重要內涵。我們要不斷地把這些先進的文化理念融入到我們企業文化中。”
　　“企業的持續發展需要文化力的不斷支撐。反之，企業的跨越發展又是促進企業文化發展，提升公司品牌價值和拓展國內外市場的核心競爭力的重要保證。”談到中航工業規劃建設的未來發展時，廉大為信心滿滿：“我們根據企業未來發展，對標國內外企業發展，設定的目標是2015年挑戰150億元，進入國內勘察設計行業前10名，同時要成為上市公眾公司；到2020年，收入規模力爭再翻兩番，突破500億元，成為工程領域全產業鏈發展的價值集成商，力爭成為集團公司現代服務業支柱產業之一。”